Doce plataformas, todas con kilómetros encima.

El F29 mensual, calculado y presentado ante el SII.

Un contador con veinte empresas pierde la primera semana de cada mes copiando cifras entre el portal del SII y una planilla. El error no aparece hasta que llega la multa.

Compra pública municipal con puntaje de riesgo sobre cada proceso.

El equipo de abastecimiento revisa a mano lo que publica Mercado Público, y las señales de riesgo aparecen cuando el proceso ya está adjudicado.

South Perkin

Tienda, suscripciones y una administración completa desde el primer día.

Las plantillas de tienda venden bien la vitrina y dejan la administración a medias. El equipo termina pidiéndole al desarrollador que suba un producto.

Membresía por invitación, con admisión formal y beneficios acreditados.

Una organización que no vende sino que recibe aportes y entrega beneficios no cabe en ninguna tienda estándar, y el control de quién entra es la parte más delicada de su operación.

Degrow

El catálogo, el margen y la competencia se actualizan solos cada semana.

Con dos proveedores y cientos de productos, decidir el precio se vuelve un trabajo manual semanal que nadie quiere hacer y que envejece mal.

Un recomendador que muestra su razonamiento en vez de un filtro más.

En un catálogo especializado, el comprador nuevo no sabe qué filtro mover. Los filtros sirven a quien ya sabe; el resto se va sin comprar.

Las tareas del hogar que vuelven cada mes, sin nube obligatoria.

Las listas de tareas compartidas obligan a subir la vida doméstica a un servidor ajeno antes de que la aplicación sirva de algo.

Gastos compartidos con el mínimo de transferencias para saldar.

Dividir gastos entre cuatro personas termina en una planilla que nadie actualiza y en una conversación incómoda a fin de mes.